醫學模具教您企業競爭力的核心是什么？

大家都明白模具是一個永垂不朽的行業，在所以的工業制造業中，模具的歷史一直是源遠流長的。尤其近年來我們的醫學水平越來越先進，要求也是越來越高。在我們當地，長沙醫學模具的競爭力是相當大的。為什么了？因為在湖南長沙人口眾多，都是食五谷雜糧，自然生病也多。需要到的醫用設備想當然都是呈正比的。

在這個復雜的社會，競爭力一直是這個社會的根源。要牢牢的抓住這個命脈真的還是要一定的技巧和方法的。這個也是一個途徑的，有以下幾個方面：

      1、開發核心技術。獨創和領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵內核，也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力，并通過對新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。

　　2、聯合、重組、并購，優勢互補。隨著經濟信息化、全球化進程的日益加快，激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、并購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次并購浪潮呈現出許多不同的特點，其中為明顯的表現在于，越來越多的企業將并購作為構建企業核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“通過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富”。加入WT0后，我國企業既有機遇又有挑戰，關鍵是我們如何在挑戰中尋找機遇。其中，主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰略聯盟，借用外力發展我們的企業，培育核心競爭能力。

　　3、整合核心要素，開發核心產品。企業核心競爭能力是企業特有的經營化了的知識體系。因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，并與企業組織文化融為一體。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支持。

　　4、以信息化提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業信息化為這些要素注入了新的活力。信息化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的競爭，逐步轉變為直接面向消費者的競爭;由以往的以產品和服務設計為中心的競爭，轉變為以管理和營銷為中心的競爭;由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬競爭。信息化擴大了競爭領域。

不管是哪個行業，提升企業競爭力一直是一家公司的核心力量。這是千百年來公司所推崇的，也是所有員工所擁護的。長沙醫學模具也是這樣一直會走在時代的前沿，會發展的越來越昌盛。

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